サステナビリティマネジメント

サステナビリティ経営とは、社會のサステナビリティの視點を経営戦略に採り入れることで、當社の企業価値向上を図っていくこと、つまり「事業を通じて社會課題解決に貢獻すること」です。

サステナビリィ経営の考え方は、デンソーの社是にも同様の精神が記されており、創業以來、脈々と受け継いできた當社経営の根幹であり、成長の原動力です。

クルマは元來、安全で快適な移動という正の側面と、排出ガスや交通事故などの負の影響を併せ持っています。デンソーは創業以來、どんなときでもクルマの正の最大化と負の最小化という社會課題と真摯に向き合い、より環境にやさしく安全で快適便利なクルマに貢獻しつづけたことで成長してきました。

創業時の経営難時代に電気自動車「デンソー號」(1950年)を作ったのも、その志の表れです。1970年代からは、世界中の拠點で、モノづくりとヒトづくりを通じて雇用創出と地域社會の発展へも貢獻してきました。

また、クルマで培った技術をFAや農業分野にも拡大し、労働力不足や食料不足という新たな社會課題にも取り組んでいます。

このように、デンソーは、いつの時代も事業と社會課題解決を両立させるサステナビリティ経営を実踐してきており、これがデンソーのDNAと考えています。

社員一人ひとりが、社會やステークホルダーとのつながりの中において、社是やデンソー基本理念に沿ったグローバル企業としてふさわしい行動を実踐できるように「デンソーグループサステナビリティ方針」を定めました。

社會に存在する様々な課題の中から、デンソーが「デンソーグループ2030長期方針」において宣言した3つの領域「環境」「安心」「共感」において、デンソーが優先して取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を選定しました。

サステナビリティ経営の方向付けや全社活動狀況のフォローアップなどは、會社の公式會議體（経営審議會、執行會議など）で審議?報告を行っています。

また経営戦略本部が全社のサステナビリティ経営推進機能として、方針や活動計畫の立案、各部門の活動支援?フォローアップ、およびサステナビリティに関する社內外情報発信?コミュニケーション等を推進しています。個別のサステナビリティテーマについては、主管部門が各専門委員會で取り組むべき課題や活動計畫などの審議を受け、その活動にあたっては関係部と連攜して推進しています。

なお、サステナビリティ浸透の牽引役として、㈱デンソーでは各部門1名（グループ會社は各社1名）、サステナビリティリーダーを選任し、サステナナビリティの浸透?定著?情報発信を図っています。

全部門?全社員が日頃から、仕事を通してどのように社會課題の解決に貢獻していくのかを考え、行動することがサステナビリティ経営の実踐であり、社會課題を解決していくための第一歩になると考えています。そこで、社員一人ひとりが自分の言葉でサステナビリティ経営について語り、行動できるように、デンソーグループの各地域?各社でそれぞれの文化?風土を踏まえた効果的な社員啓発や情報発信などの施策を考えて活動しています。

なお、社員を含めたステークホルダーが、デンソーの取り組みを社會とのつながりで理解しやすいように、國際共通言語となったSDGsを活用し、情報発信やコミュニケーションを図っています。

サステナビリティを多角的な視點から捉え、仕事と社會課題とのつながりを理解し行動を促すため、社外講師（投資家?企業のサステナビリティ擔當役員?國際機関）による講演會や社員間で理解を深めるワークショップを開催しました。

全部門?全社員がサステナビリティの理解を深めるため、年度計畫を策定する際、各部門では組織の役割と年度の重點取り組みテーマについて、各社員は業務の個人目標について、社會課題解決とのつながりをSDGsを活用して計畫を策定しています。

社員のサステナビリティに対する理解?実踐度合いを把握?點検するために、意識調査を実施しています。